Compréhension holistique des impacts de l’IA sur votre business model pour en tirer le meilleur parti au moindre impact
Depuis 3 ans, tout le monde parle de l’IA. Vous et vos équipes avez testé différentes IA, certaines sont adoptées en interne sans que vous le maitrisiez, pour le meilleur ou pour le pire.
Mais l’IA générative n’est pas la seule IA, et le phénomène va plus loin que les agents conversationnels et la génération de contenu plus ou moins valide.
L’IA est un phénomène complexe qui impacte toutes les chaînes de valeurs, tous les écosystèmes et tous les business models mais de façon très différentes. L’IA doit être entraînée, ses résultats doivent être contrôlée, les équipes doivent être formées à son utilisation.
Et dans votre écosystème, vos fournisseurs, vos clients, vos concurrents testent aussi l’IA. Prenez une longueur d’avance en structurant votre roadmap et votre task force IA avec Sempervirens !
Nous appliquons notre méthodologie innovante de business model durable issue des travaux de l’Ecole Polytechnique et d’HEC pour structurer votre démarche AI.
Nous dressons le cycle de la valeur de l’organisation, plus complet que la seule chaîne de valeur, la carte de son écosystème et y appliquons une analyse rigoureuse de double matérialité pour lister tous les impacts, risques et opportunités de l’IA à toutes les étapes et avec toutes les parties prenantes de votre écosystème.
Avec vos équipes, nous organisons des ateliers d’intelligence collective pour hiérarchiser les projets d’action, avant de les mettre en oeuvre.
Les projets prioritaires de la roadmap sont identifiés, les POCS lancés, les équipes formées et les KPIs définis.
Impacts | Risques | Opportunités | Hiérarchisation
Valeur | Ecosystème | IA présente et future
Parties prenantes | Signaux forts et faibles de l'IA
Offre dédiée aux PME, une journée de découverte et de test de l'IA pour votre chaîne de valeur. Nous la dressons avec vous et pointons les impacts, risques et opportunités de l'IA dessus. Une première analyse rapide pour comprendre où porter l'effort de compréhension et d'approfondissement de l'IA pour votre PME.
Une stratégie IA solide repose sur une vision claire : la politique IA et sa gouvernance doivent être définies pour créer un cadre optimal pour déployer votre stratégie. Acculturation des équipes, définition des cadres, des risques, des stacks technologiques et mise en place de la gouvernance et des KPIs.
L'audit stratégique de votre cycle de valeur et de votre écosystème pour définir les principales opportunités et les risques de l'IA pour votre organisation.
Où et comment créer de la valeur avec l'IA ? Par business unit, comprenez les opportuntiés de l'iA, les coûts, les tenants et aboutissants pour vos équipes, vos process et votre business model. Définissez votre roadmap AI et lancez les premiers projets prioritaires.
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